Google-ansatte avslører deres favorittferdigheter som jobber for selskapet. Google-jobber er noen av de mest ettertraktede stillingene i hele teknologibransjen. Ansatte som jobber for søkegiganten, må ikke bekymre seg for mye i tillegg til sitt arbeid. Google sier en rekke fordeler av fordeler har til hensikt å sikre at Googlerne forblir lykkelige og sunne i alle aspekter av deres liv. Google gir sine arbeidstakere mange fordeler, de fleste er uhøyd i gjennomsnittlig 9-5 gig. Noen tidligere Googlers og noen som fortsatt er med Selskapet opplistet deres favorittfordeler på svarstedet Quora. Medarbeidere har tilgang til gratis leiebiler dersom de trenger å løse et ærend, gratis treningsstudioer på campus, og noen kontorer tilbyr også på stedet barnehager. Resten av fordelene er sikker på å gjøre deg Tenk på hvor god bedriftens fordeler er. Se som en side Slides. Real-Time etter timer Pre-Market News. Flash Sitat Sammendrag Sitat Interactive Charts Default Setting. Vær oppmerksom på at når du velger ditt valg, gjelder det for alle fut ure-besøk til If, når som helst, du er interessert i å gå tilbake til standardinnstillingene, velg Standardinnstilling ovenfor. Hvis du har noen spørsmål eller støter på problemer ved å endre standardinnstillingene, vennligst send epost. Bekreft ditt valg. Du har valgt for å endre standardinnstillingen for Quote Search Dette vil nå være standard mål side, med mindre du endrer konfigurasjonen din igjen, eller du sletter informasjonskapslene dine. Er du sikker på at du vil endre innstillingene. Slå av annonseblokkeren eller oppdater innstillingene dine til sørg for at javascript og informasjonskapsler er aktivert, slik at vi kan fortsette å gi deg de førsteklasses markedsnyhetene og dataene du kommer til å forvente fra oss. Siste gisp for aksjeopsjoner. 26. april 2013 kl. 11.00 ET. Stock alternativer er på randen av utryddelse. Den en gang populære betalingsmåten, som i flere tiår beriket toppledere og noen ganger ble sekretærer i millionærer, forsvinner nesten etter hvert som selskapene graver mot begrenset lagerutdeling. Trenden har akselerert de siste par årene som følge av aksjonærkrav, skattereglerendringer og finanskrisen, som forlot ledere og ansatte i mange selskaper som holdt verdiløse opsjoner. På topp i 1999 utgjorde aksjeopsjoner ca 78 av gjennomsnittlig leder s langsiktige incentivpakker I fjor representerte de bare 31, og forventes å krympe til 25 i de neste to årene, basert på tildelingsverdier så langt i år, ifølge en analyse av de 200 største amerikanske myndighetene selskaper av kompensasjon konsulentfirma James F Reda Associates. Alternativene er blitt presset ut, sier James Reda, konsernsjefens administrerende direktør. Firmaene erstatter raskt disse tilskuddene med begrenset lager, noe som gir en mer sikker avkastning til ansatte, sier han. Støttealternativer gir ansatte rett til å kjøpe et selskap s lager til en spesifisert kurs på en bestemt dato i fremtiden, men de er verdiløse hvis aksjen ikke når den prisen Begrensede aksjer, derimot, gir en ansatt en fullverdig verdi av selskapets aksje på en fremtidig dato , eller når et resultatmål nås. Støttealternativer kan imidlertid være en mye kraftigere rikdomsmulighetsgenerator Hvis en aksjeselskap stiger med om lag en tredjedel, kan et opsjonsbeløp ende opp med å bli dobbelt så stort som et innskuddsbevis av det samme størrelse Ansatte har også større kontroll over skattemessige konsekvenser når de utnytter opsjoner. Uansett erkjenner ledelsen at begrenset lager er en enklere form for kompensasjon, med mindre færre regnskaps - og skattekompleksiteter. De sier skattepolitikk s mot aksjeopsjoner kan variere mellom land, byer og stater, men er mer ensartede for begrensede aksjer har også blitt mer vant til å regne for avvik mellom opsjoner og begrenset lager, siden regnskapsprinsippendringer som trådte i kraft i 2006, tvangsforetak til å registrere opsjoner som utgifter Før de endringene selskapene ikke måtte telle disse kostnadene mot sin inntekt. Obama administrasjon s forslag om å kutte bedriftsskattesatsen til 28 ved å avslutte noen fradrag også kunne true en langvarig skattefordel som gjorde opsjoner attraktivt Før sitt opprinnelige offentlige tilbud i fjor anslår Facebook Inc at skattefradrag for aksjeopsjoner kunne være så mye som 17 milliarder dersom alle dets amerikanske ansatte utbetalt sine beholdninger. Selskapets fradrag for aksjeopsjoner utgjør så mye som 60 milliarder kroner år, ifølge Sen Carl Levin, en Michigan-demokrat som har foreslått å avslutte den fordelen. Opptak på aksjer som handler under streikprisen a blir kalt ut av pengene, fordi de ikke har noen kontanterverdi, og det kan skade ansattes moral, sier Duncan Robertson, finansdirektør for online restaurant-reservasjonstjenesten OpenTable Inc Hvis de er så tungt ut av pengene, vil aksjeopsjoner nesten arbeid i omvendt. Det kan være en del av grunnen til at opsjonene har vist et lignende nedgangsmønster blant rang-og-filansatte. Fra 2002 til 2010 gikk andelen av amerikanske arbeidstakere med aksjeopsjoner med mer enn en tredjedel til bare 8 7, ifølge en analyse av data fra University of Chicago s National Opinion Research Center av National Center for Employee Ownership, en nonprofit forskningsgruppe. Selv i Silicon Valley, hvor aksjeopsjoner forblir valutaen av kontantstabile oppstart, drar bedrifter tilbake på opsjoner gir seg så snart de går offentlig. Ta San Francisco-basert eiendomsmegler nettsted operatør Trulia som gikk offentlig i fjor Forrige uke sluttet selskapet oppkjøpet av en eiendomsmegling programvare mak er for 355 millioner Men i stedet for å utstede alternativer for å motivere de ansatte som vil overvåke programvareproduktens integrasjon, ga Trulia ut begrensede aksjeenheter som vinner når aktiekursen grovt dobler. Fordi begrensede aksjer er mer verdt å starte, var Trulia i stand til å gi ut færre av dem enn opsjoner, unngår aksjonærklager om fortynning av deres beholdninger. Vi er mer oppmerksomme og gjennomtenkte om fortynningen nå, sier Trulia CFO Sean Aggarwal. Den opprinnelige ideen bak aksjeopsjoner var at de ville motivere ledelsen til å øke selskapets aksjekurs. Men Institutional Shareholder Services Inc som rådgiver store investorer om eierstyring, sier det ser ikke på at aksjeopsjoner skal være en ytelsesbasert form for lønn. Et varmt marked kan drive selskapets aksjer over en opsjonspris, selv om selskapets ledere har underprestert sine jevnaldrende. Bedriftsledere er ofte skeptiske til det argumentet, fordi mange av dem gjorde sine formuer med aksjeopsjoner, sier konsernsjef Reda. I alle fall ville det være for tidlig å uttale aksjeopsjoner døde. Optionstildelinger kunne hente seg igjen hvis ledere krevde dem, sa Reda. Pandora Media Inc selskapets nye finansdirektør, Mike Herring, spurte styret i år om å betale all sin insentivkompensasjon i aksjeopsjoner. Han sier at han vil presse ham til s tay foran konkurransen. I denne raske veksten, verdens eldre type marked, burde jeg ikke få noen kreditt for å beskytte eksisterende verdi, sier han. Dette handler om hvordan jeg skaper inkrementell vekst herfra, og jeg bør bare kompenseres for inkrementell aksjonærverdi hvis jeg gjør det bra. Men siden det ble offentliggjort for to år siden, har Pandora flyttet til begrenset lager for generelle ansatte, som ikke har samme kontroll over selskapets strategi som sine ledere. I sin fullmakt uttalelse i I april sa selskapet at flyttingen ble utviklet for å oppmuntre til bevaring av ansatte i et volatil marked. Restriktede aksjeenheter er enklere, skape mindre risiko for ansatte og mindre fortynning, sier Herring. Uansett hva som skjer, må de kunne regne med det En del av deres kompensasjon. Skriv til Emily Chasan på.
No comments:
Post a Comment